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集团动态

News

勇于创新 立足实干 为实现品质发展砥砺前行

【摘要】:

集团公司二〇一九年工作报告(摘要)

一、2019年主要工作回顾
      2019年是攻坚克难、负重攀登的一年,在国内外经济持续下行及外部环境极端困难的大环境下,集团公司生产经营工作呈现稳定发展态势,较好地完成了年度经营管理各项指标、目标。
     (一)经营管理指标完成情况
      1、经营工作指标
      1)承接工程和产值,均100%完成计划。
      2、管理工作目标
      1)工程质量:检验批验收合格率100%,交竣工工程一次交验合格率100%,竣工工程173项;获“鲁班奖”工程1项、“国家优质工程”奖1项,“中国钢结构金奖”1项;创“中州杯”工程6项,获“河南省工程建设优质工程”3项,省“优质结构工程”奖2项,市“优质结构”奖9项。全年无重大质量事故、无不合格物资的非预期使用情况发生,无违反国家法律、法规情况。
      2)安全生产:安全生产合格率100%,其中优良率86.5%,一般安全生产事故频率为0.6‰;无重大人员伤亡、火灾和机械事故。
      3)文明施工:获“河南省安全生产先进企业”,创省级文明工地1项,河南省土木建筑学会科学技术奖(建设安全)4项,市级文明工地3项。 
      4)科技进步:申报专利1项,实用新型专利3项;获省新技术和科技示范工程、绿色施工示范工程8项;国家级QC成果2项,省级QC成果6项,省级工法2项,省级建设科技进步奖2项。获“龙图杯”BIM大赛优秀奖1项、中建协BIM大赛三等奖1项、“匠心杯”三等奖3项,优秀奖5项。        
      5)综合荣誉:连续荣获“全国AAA信用企业”、“全国优秀施工企业”、“中国建筑业竞争性200强”企业称号,获“河南省建筑业先进企业”、“河南省AAA信用企业”、“河南省建筑业技术创新先进企业”、“河南省建筑业前20强”,连续被评定为“A级纳税人”,连续12年(累计13次)荣获全国安康杯竞赛优胜企业。
     (二)主要管理工作
      1、团结一心,攻坚克难,努力完成任务
      1)建筑业。承接工程任务、完成产值和经济效益创历史新高。
      2)房地产业。商品房销售663万元,实现回款543.7万元。
      3)商业地产。名优建材城商户入驻率和房租收缴率实现了“双百”目标,继续保持了土地资源利用率和贡献率。
      2、综合工作全面推进,整体管理有效提升
      2019年,集团公司继续完善、规范和简化管理程序,优化岗位职责和能力标准,完善规章制度。狠抓制度落实和执行力检查,加大问责力度,起到了警示教育的目的。全面完善签订部门和二级单位《工作目标责任书》,坚持部门周(月)计划、周(月)完成情况和公司周例会制度,实行任务驱动,确保了目标、指标的顺利实施。工程、质量、技术、安全部门联动,全年两次对全部在建工程的项目管理工作综合检查、评比,及时根据考评结果进行通报和奖罚,对工程项目综合管理水平的全面提高起到了积极的促进作用。大力推进标准化建设,在原有标准化实施基础上进行更高标准的修订完善,及时在新开工工程中督促落实,使河南六建的“窗口”形象得到了有效改善和提升。风险防范机制进一步完善,实现全覆盖全过程监督,全年完成备案工程431项,对支付资金严格把控。充分利用法律武器维护企业合法权益,收回债权数千万元。加强专业技术人员培训,提高专业人员工作能力。对现场管理人员和其他专业管理人员,开展以微信平台、专业知识讲座、专业考试和沙龙等形式培训近万人次,新注册一、二级建造师66人,为工程创优、科技进步和综合履约能力提升提供了人才支持。各二级单位和项目部奋勇争先,较出色的完成了公司各项经营管理指标。
      3、坚守质量安全底线,确保运行平稳有序
      质量管理围绕打造“六建精品”实施“品牌战略”,开展精细化、标准化管理活动,推行项目标准化管理,组织全部在建工程项目进行考评,按照考评结果落实奖罚制度;认真做好项目开工前策划和交底工作,2019年对新开工工程策划全覆盖,对参与工程建设的质量、施工、技术人员进行针对性培训。积极推行样板引路,使工程质量履约率100%,确保了工程质量全面提升。2019年,荣获“鲁班奖”1项,“国家优质工程奖”1项。对在建工程进行了133项次顾客满意度调查,满意度平均值达95%以上。
      安全管理坚持全面开展“一岗双责”活动。对在建工程项目签订《扬尘治理承诺书》和《安全责任落实承诺书》,坚持公司领导带班制度,使安全工作和扬尘治理等工作形成了领导齐抓共管、全员共同负责的良好局面。开展以“防风险、除隐患、遏事故”为主题的“安全生产月”活动及现场标准化施工观摩会,进行了模板坍塌事故应急演练。积极推进双重预防体系建设,完善组织机构,编制实施方案、指导手册、实施细则,建立规章制度和落实责任制,公司作为示范企业承办洛阳市安全生产双重预防体系建设观摩推进会。全面推进安全教育培训工作,采用考试、讲座、微信群案例展示和观摩活动等多种形式,加强对项目经理及安全员和一线作业人员的培训。加大安全隐患查处和整改力度,实现了安全责任追究前移,全年共检查复查、策划工程638项,促使施工现场安全文明生产稳健发展。积极推行项目安全文明施工创优工作,获“河南省安全生产企业”称号,创省级文明工地1项,河南省土木工程学会科学技术奖4项,市级安全文明工地3项。
      4、加强技术队伍建设,重视新技术推广应用
      技术管理工作从加强技术队伍建设入手,按照考察考核程序,将符合任职条件的31名技术骨干配备到二级单位或项目部担任主任工程师职务;招聘和培养50多名专职技术人员充实到一线生产技术管理岗位,较大程度缓解了集团公司生产经营发展对技术人员的需求。注重部门风气和制度建设,提倡“十坚持十反对”,建立技术培训制度、部门内部考核制度和技术专用章制度。通过组织内外部学习和观摩活动,推进工艺革新和四新技术应用,如:恒大云湖上郡钢筋及小配件装配式和剪力墙三道螺栓、方圆模具、外墙小组拼大模板以及开封恒大新型轮扣式支模架等学习观摩和推广活动,与南通二建河南分公司开展技术交流活动等,通过观摩学习和交流,开阔了技术人员的视野。总结内部四新技术应用40余篇,工艺创新文本8篇,完成小构件装配、钢筋装配等7项技术成果。积极开展内外部培训,全年举办技术沙龙20期,组织观摩学习、BIM类软件培训及专业技术人员考试,为更好地提高危大工程技术管理、新技术应用推广和集团公司技术进步奠定了物质基础。
      5、加大培训力度,提升管理水平
      加大培训力度,全员参与培训,有效提升全员理论和实际操作水平。集团公司在统一制定培训计划基础上,根据生产经营发展各环节的不同需求,分类制定本系统、本专业培训计划,使培训更具有实效性和针对性。充分利用现代网络工具优势,借助远程视频、微信管理群和企业微信等交流及培训平台,达到了信息快速传递,实现了扁平化沟通、交流和及时快捷的目的,基本实现了培训全覆盖,在全面提升管理水平和操作技能同时,使公司安排的各项工作得到了更好的贯彻落实。
      6、加强党建工作,促进企业文化建设
      按照党建工作总体要求,集团公司党委从抓基层党组织建设入手,结合公司生产经营实际情况,学习和贯彻十九届三中、四中全会精神,开展“不忘初心,牢记使命”主题教育活动。全年发展新党员27名,建立和规范党员信息档案;根据工程项目特点因地制宜成立联合党支部,开展横向党建交流活动,互通信息和分享党建工作经验;举办庆祝建党98周年党建知识答题活动,评选表彰优秀党务工作者、优秀党员和先进基层党组织。这些都为进一步加强党建各方面的工作奠定了基础。           
      强化诚实守信的企业核心价值观,激励员工树立具有时代特点的文化理念。围绕一切为企业和生产经营服务开展文化活动,庆祝“五四运动”100周年活动与质量、技术、安全观摩相结合,举行“青年突击队”授旗仪式;举办庆祝建国70周年文艺演出;结合“不忘初心,牢记使命”教育开展“以作为求地位”为主题的宣传征文活动。坚持冬送温暖夏送清凉及“爱心救助”活动,共投入30余万元。每年组织全体员工健康检查和送生日蛋糕、贺卡活动。倡导员工长存家国情怀,积极投身公益事业,建立公司公益活动微信群募集公益基金,捐款印制六建标识的扶贫年历,助力脱贫攻坚;为西工区第二外国语小学送去电脑和课外书籍等,在承担社会责任中树立企业正面形象,营造了健康向上的企业文化氛围。
      7、财务管理工作(略)
      2019年,在公司党委、董事会和经营班子正确决策和领导下,完成产值创历史新高,第十一次获得“鲁班奖”,生产经营和各项管理工作保持了较好的发展态势,管理团队和员工队伍的凝聚力和战斗力不断提高,集团公司的社会形象和社会地位得到有效提升,综合实力进一步增强。
     (三)存在的主要问题
      大经营战略不够明晰,快速建造、绿色建造推进较慢,高管层学习计划没有全部落实;人力资源要素配置不够完善,发掘人才和启用年轻力量和目标尚有一定距离,劳务实名制落实不到位,建筑工人产业化工作缺乏整体策划,对市场变化应对能力不足;项目模拟股份制进展不快,基层单位培养人才的主动性不够,导致人才流失。部分二级单位创优积极性差,缺乏品牌意识,同时还存在安全意识不强,使安全人员配备不足,培训工作不到位,安全交底不深入,查处隐患不得力,安全投入不积极,导致安全教育疏于形式,尤其是各种技术方案滞后或缺失,存在着较大的安全隐患和风险。这些都需要我们在今后工作中加以改进和提高。
二、2020年工作意见
      2020年,是“十三五”收官之年,也是中国经济进入深度调整期和转型期的关键之年,建筑业将步入新的发展阶段,必将迎来新变化,也为集团公司的发展孕育着新机遇。在经济新常态下,从中央到地方相继出台了支持民营企业和建筑业发展政策,城镇化建设提速,地下综合管廊及停车场建设,PPP、EPC、新型BT及政府债券项目加速落地,区域协调发展新机制等都带来发展新机遇。同时,集团公司也面临新挑战,新税制实施及国家经济从高速发展向高质量发展转化,建筑业由传统生产方式向现代化方式转化是必然趋势,装配式建筑和智慧建造加速推进,新技术、新理念不断出现,扬尘治理和环保工作日益严格,特别是如何克服今年出现的新冠疫情造成的影响,也给我们提出了新要求。因此,我们必须树立必胜信念,在努力往前冲时保持正确方向,牢牢把握发展的主动权。
      今年总体发展思路是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念,践行“品质六建”,推动高质量再发展。在保持规模稳步增长的同时,夯实企业管理各个环节,通过改革、转型、创新、风险管控和核心竞争力打造等多种方式提高企业经济运行质量。坚守品牌、诚信战略,加大制度建设,全面实现各项经营管理目标,促进集团公司持续稳定发展。
      根据集团公司经济发展需要,经董事会研究决定,提出以下经营管理工作指标和目标。
     (一)经营管理工作指标、目标
      1、经营工作指标(略)
      2、管理工作目标
      1)安全生产:安全达标合格率100%,其中,优良率85 %以上,一般安全事故频率6‰以下,杜绝重大人员伤亡、火灾和机械事故。
      2)文明施工:争创国家“AAA安全文明标准化工地”1项,创省级文明工地4项。
      3)工程质量:交竣工一次交验合格率100%;创“中州杯”/“省优质工程”5项;杜绝重大质量事故,杜绝不合格物资的非预期使用。
      4)科技进步:申报国家级专利1项,创国家级工法1项、省级工法2项,创省新技术应用示范工程/绿色施工示范工程8项,省QC活动4项,BIM大赛三等以上奖励4项。
      5)工程结决算:完成2017 年以前年度交竣工工程项目结决算达到80%以上,完成2018年度竣工工程项目结决算达到50%以上。
     (二)主要工作安排
      1、多业并举,稳中求进,实现高质量再发展
      2020年,在国内外经济继续下行压力下,经济复苏不容乐观,从当前环保形势判断,扬尘管控将会更加严格,对建筑施工企业要求会更多、更严,突如其来的新冠疫情更是提出了新挑战。因此,在新的一年,要创新思路,寻求新机遇,适应新变化,稳中求进,使整体工作有新突破,取得新成果。
      1)建筑业:根据建筑市场新情况、新变化,在新常态下积极寻求科学发展、创新发展的特点,坚持“品牌兴企,质量兴业”战略不动摇,练好内功,以品质发展为基准,研究和探索建筑业新的经济增长点。一是在经营策略上,要站稳脚跟去巩固已有市场,积极开拓新地域、新领域,立足洛阳,加大省内其他城市市场的开发力度,选择性开拓全国部分市场,并利用社会力量共谋发展。同时,要加强履约能力建设,增强成本核算和成本管控能力,注重风险把控,把高质量再发展作为经营管理的工作重点。二是要转变经营理念,从传统生产经营向投融资经营转变,利用投资模式转变,加强企业横向联合,在充分调研基础上,积极参与基础设施建设,合理把握并选择性参与PPP、EPC及新型BT项目建设,以适当规模的投资拉动产业升级,获取最佳经济效益和社会效益。三是顺应时代发展,积极跟上建筑业转型升级的发展步伐。掌握快速建造、智慧建造和绿色建造技术,加快产业基地建设步伐,循序发展装配式建筑,在充分做好调研工作的基础上,定位集团公司建筑业发展方向。
      2)置业。置业公司在完善已销售房产手续工作前提下,借助洛阳市基础设施建设提速,改善性需求增加的机遇,抓紧市场调研捕捉市场机会,寻找新的开发或代建项目,为集团公司带来新的经济效益和社会效益。
      3)商业地产。名优建材城要继续发挥知名度、社会信誉度高、管理规范的品牌优势,创新观念,进一步细化各项管理工作,提升服务水平,抓好商铺改造和招商工作,深挖潜力,提高资源利用率和贡献率,确保商铺出租率、费用收缴率,为集团公司发展做出更多更大的贡献。
      2、加强安全质量管理,推动安全质量全面发展
      安全和质量是企业大厦的两根支柱,安全生产和质量创优是企业控制风险立于不败之地的重中之重,是企业生存和发展的高压线和生命线。今年要继续从提高安全、质量工作标准入手,加大新技术、新设备、新材料引进,提高管控有效性,避免系统性安全质量事故的发生。继续推行项目标准化管理,坚持项目标准化检查考核,提升现场管理水平。
      安全重于泰山,安全生产必须常抓不懈。今年要在继续完善“一岗双责”和领导带班制度基础上,结合工作实际全面创新,探索新举措。一是抓好安全管理制度和安全责任落实,实现《安全责任落实承诺书》签订全覆盖,坚持“四个最严”,落实“六个到位”和“七个100%”,加强安全风险隐患双重预防体系建设,宣传贯彻《河南六建标准实施规范》及安全管理制度,从源头抓细、抓实安全工作,提高现场安全文明施工标准化水平。二是要严格执行规范标准,尤其在危大工程等重大风险管理方面,强化方案先行,加大过程监督覆盖的广度、查处力度,严管重罚,奖罚分明。对造成不良社会影响和严重后果的,在加大处罚力度同时,依据情节给予负责人直至撤职的处分。三是要加强安全队伍建设,按照安全管理要求配备安全管理人员,抓好自身教育自我提高,提升安全管理能力,适应安全管理和企业发展要求。四是加大培训力度,从最基础的安全管理开始,继续开展针对项目经理、施工员、安全员的法律法规和规范标准学习教育,强制推行安全资料、文明施工、施工用电、脚手架模板支撑体系、大型设备及中小型机械、安全防护及消防等安全管理标准化模式,增强专业安全检查能力,提升安全管理水平。五是以“安康杯”和“安全生产月”活动为契机,强力推进安全生产标准化管理,实行样板引路,定期组织现场观摩活动,鼓励先进,鞭策落后。六是安全管理与技术创新相结合,紧盯安全管理技术最前沿,积极研发或引进先进的安全管理新技术、新工艺、新设备,为提升安全管理水平、实现安全生产提供可靠的物质保障。
      建精品工程是我们对社会的承诺,也是河南六建品牌的内涵所在。牢固树立“以质量求生存”理念,坚持质量问题“零容忍”态度,加大对质量通病的研究和投入,倡导和推行事故报告无责任制度,把创精品工程、树品牌企业的战略目标坚定不移地贯彻下去,提高对创优重要性的认识,并落实到实际行动上,以推行标准化促进创优工作上台阶,搞好创优工作,用优质工程来提升企业竞争实力,用精品建筑来铸造企业无形资产。建立创优保障体系,首先要确保方案先行,以方案为指导,严格要求具备创优条件的工程项目,结合工程特点及实际情况,在质量策划时下达集团公司的目标要求,牢固树立“干一项工程,竖一座丰碑”的理念,为六建的品牌建设做出贡献。其次抓好专项方案编制,要求危险性较大工程分部分项编制专项方案,保证工程质量达到标准化,特别是做好方案的审批、落实、验收工作。三是做好工程施工前期的策划工作,做到按规范交底,以标准培训,以策划达标为目的,在施工过程中实行动态考核的长效机制,促进基础管理上台阶,保证质量管理工作进入规范化、程序化、标准化管理体系,在创优工作中引入激励和约束机制,真正做到奖优罚劣。
      特别在当前市场情况下,作为公司“窗口”的每个工程项目,要通过放大质量优势,进一步提高在业内口碑,赢得建设单位的认可,密切“河南六建”与精品工程的联系,培育投标新优势。同时,要抓好工程项目的现场管理,加强履约能力建设,全面推进质量、安全标准化,使现场管理水平实现新飞跃,提升集团公司的品牌影响力。
      3、提高技术管理水平,提升企业创新能力
      技术水平和创新能力是企业核心竞争力的重要体现,是提高综合管理水平和创新发展的关键因素。2020年,要重点开展好以下几项工作:1)加强技术队伍建设。有计划引进本科及以上毕业生和专业技术人员,通过培训考核和工程项目相互交流等方式,使其尽快成长起来,在确保公司技术力量前提下,充实一线技术管理岗位,形成集团公司技术人才使用和储备。2)工程策划实现标准化、流程化。制定标准化流程,根据工程特点提升服务项目的能力和质量,组织技术人员通过专家讲解、外部学习观摩等方式,提升标准化服务内涵,深入参与重点项目细部策划和亮点策划,在落实策划方案过程中,及时总结工程亮点、工艺实施及四新应用成果,形成标准化文本在企业内部推广,在降本增效的同时,提升企业技术创新能力。3)技术管理手段要完善和升级。建立主任工程师、技术负责人能力标准和考核制度,完善施工组织设计、施工方案计划编制、审批、交底流程,形成各分公司之间技术交流联谊机制,建立技术创优、技术革新及问题分析处理报告制度等,通过一系列机制的建立和运行,完善技术管理各方面工作,加强内外部交流和联系,在增强技术管理、指导、服务的质量和运行效率前提下,降低系统性质量安全风险。4)四新和BIM技术要有新突破。通过建立制度及内外部交流,积极推进四新技术的应用,注重工艺创新与BIM的密切结合,质量、安全管理与BIM及信息化的融合,突出示范工程的引领作用,强力推广钢筋翻样、模板翻样、小构件装配、算量等方面BIM应用,争取在2020年底前实现全覆盖。5)提升技术队伍素质和能力。扩展技术沙龙范围和作用,深入一线工程项目现场,突出传统技术、质量、安全及成本控制培训;建立力学和装配式课堂,通过力学基本知识学习,拓展思维空间,增强分析解决技术问题和技术创新能力,尽快形成快速建造、绿色建造、智慧建造等技术储备,提高技术能力和技术水平,形成集团公司更强的技术竞争力。
      4、加强人力资源建设,促进人才培养使用
      人力资源是生产力诸多要素中最具决定性的要素,是关键性资源,是企业长久发展的根本保证。今年要根据公司发展需要,一是立足招聘各类大学毕业生,完善培养机制和措施,加快培养进度,形成在使用中培养、在培养中使用即在岗培训、履岗成才的良性机制。同时,根据实际工作岗位,制定合理的职业规划,明确个人努力方向和达到具体职业资格标准的时间,引导其快速成长、成才。二是根据行业同岗位收入水平,制定合理的薪酬标准和激励机制,实现人才价值同市场价值的有机结合。三是发挥好奖励基金和股权期权在人才引进和使用培养方面的积极作用。四是进一步完善人才使用和费用支付办法,在稳定人才队伍同时,体现企业费用支付价值。五是加大培训力度和培训投入,建立学习型组织,分类制定每个层面年度培训计划和所要达到的标准要求,使公司领导、分公司领导、项目部管理人员和操作人员全覆盖,通过学习和培训提升各个层级在生产经营管理链条中的重要作用。六是招聘工作下沉,由公司统一招聘和组织分公司直接参加招聘相结合,使招聘工作更接地气,有利于人才培养和相关待遇落实。七是根据生产经营实际情况,统筹安排各项目部专业岗位人员的调剂使用,发挥好现有人力资源优势。通过一系列制度、措施和方法,引进人才,培养人才,留住人才,满足生产经营管理需要,为集团公司生存和发展提供人力支持。
      5、保障股东、员工合法权益,强化激励机制
      收入是员工生存之源,在保持集团公司健康稳定发展前提下,让员工享受到改革发展的成果,通过积极协商机制,签订并落实好“三个”合同,保障员工合法权益。参考同行业、同地区、同类企业工资水平,制定符合集团公司特点的动态考核机制和薪酬制度,充分发挥好董事长、总经理奖励基金作用,确保做出突出业绩的公司高管及核心骨干人员的收入水平,落实和完善员工福利待遇,实现人才价值同市场价值、个人业绩与收入水平的有机结合;各级领导和员工要珍惜岗位和公司发展平台,以作为求地位,努力工作才能赢得尊重,为集团公司发展做出应有的贡献;保护股东利益,对在岗、承担一定风险责任并为公司经营生产做出实际贡献的股东,由股东会委托董事会研究,对提高其收入水平提出具体意见。同时,根据公司当年实现利润,设立生产发展基金(60%)和奖励及其他基金(40%),作为对企业经营发展做出突出贡献人员的奖励,奖励方案由股东会授权董事会负责实施。
      6、加强党建工作,突出文化引领
      2020年,公司党建工作的总体指导思想是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,巩固和深化“不忘初心,牢记使命”主题教育,持续推进基层党建工作,着力基本组织、基本队伍、基本制度“三基”建设,切实增强项目党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,以高质量党建推动企业高质量发展。
      今年党建工作要着力聚焦以下几个方面:
      一是加强自身建设,坚持党建引领。落实党委领导作用和班子成员“一岗双责”责任,把党建工作与企业治理有机结合,加强思想引领,为企业发展、党的建设把好方向、抓好落实。
      二是强化“三基”建设,提升服务生产能力。坚持“融入中心,服务生产”,聚焦基层基础,探索领导班子党建联系点建设,坚持标准化建设、示范点引领、特色化融合,不断推进基层党建标准化,提升党建工作服务生产的能力。通过建立党建示范点,开展党员责任区、党员示范岗和“创优争先”活动,树好党员群体形象带动身边员工,把“一个党员一面旗”体现在施工生产一线。
      三是加强企业文化引领。做好一个企业靠的是文化,用好一个人靠的是价值观。今年党建工作的一项重要工作就是要做好企业文化的引领,逐步形成河南六建企业文化体系,教育和引导全体员工树立正确的价值观。通过文化再塑,使全社会对我们有更清晰的认知:河南六建是诚实守信、重合同守信用,追求利润合理化的企业文化;以客户为中心,产品质量过硬,建设不漏水、不裂缝、不沉降、尺寸准确使用功能完善的房子的质量管理文化。过硬的产品质量与强有力的履约能力,是我们与上级领导和业主交流的最好经营语言;社会担当体现在要把承接的工程以高质量、高水平、最快速度完成,赢得社会的尊重,这是最合法、最划算的投资,也是取得上级领导信任和在社会上站稳脚跟最根本、最牢固的基础。要使全体员工树立正确的价值观:倡导团结向上工作氛围,不找借口、不推卸责任,结果第一理由第二,善于开展批评和自我批评的工作文化;用正能量的人做事,压缩不干事人员空间,以作为求地位的职场文化;保护大家合法利益,使有恒产者有恒心,让大家放心投入专注于生产的人本文化。要在集团公司范围内、全体员工中开展不同形式的系列文化建设活动(征文、书画、摄影、报纸、网站、微信群及各大媒体),宣传六建文化理念,体现六建先进文化,表彰先进典型,积极营造积极向上的良好氛围,使文化管理成为新的管理理念。强化社会责任和担当,长存家国情怀,积极投身慈善公益事业,企业经营发展与社会发展、环境保护和人文关怀同步成长,树立河南六建的正面社会形象,积蓄更多人气和发展动能,使企业未来道路越走越宽。开展形式简便、普及的员工喜闻乐见的活动,丰富员工文化生活,增强集体观念和归属感,弘扬六建精神,发扬六建优良传统,推动公司全面文化建设。
      7、加强总部机关建设,提升管理和服务水平
      进一步加强总部机关作风和效能建设,发挥好机关的决策、协调、服务、管理和监督职能。当前要抓好以下几方面的工作:一是抓学习,在提升机关人员素质上下功夫。只有不断学习才能及时掌握国家政策走向,适应建筑市场快速变化。要以创建学习型组织为抓手,丰富学习内容和方法,通过学习提高工作能力,把学习成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、创造业绩的行动。二是抓创新,在提高业务水平上下功夫。要打破常规实施管理创新、技术创新,实施新办法,采取新举措,使创新成为推动公司发展的强大动力。三是抓服务,在提高基层满意度上下功夫。持续开展“机关服务年”活动,实行首问负责制和服务承诺制,深入基层全程服务,减少信息传递环节,提高服务水平和工作效率,使服务态度、服务质量和服务效果得到明显提高。四是抓效能,在提升整体运转水平上下功夫。在依法、依规确保工作质量前提下,强化时间观念和效率意识,做到贯彻快、批复快,不拖延,不推诿。五是抓执行,在抓工作落实上下功夫。赢在执行,重在落实,要按照工作职责、工作计划和领导布置任务积极开展工作,做到有布置、有落实、有检查、有反馈,主管领导做好监督检查,使各项工作落到实处。六是抓管控,在形成科学管理上下功夫。部门要立足职能,明确责任,量化目标,理清管理与服务的关系,在管理中搞好服务,在服务中严格管理,做好事前、事中、事后的监督管理,规避企业运营风险。七是抓作风,在打造廉洁奉公典范上下功夫。讲规矩、守纪律、重廉洁,营造风清气正、干事创业的良好氛围。
      通过一系列措施,促使实现机关工作作风的真正转变,使机关员工包括公司主(分)管领导在思想上、行动上、作风上产生新飞跃,努力打造“干事有激情、做事高标准、遇事敢负责、处事有韧性”的机关队伍,使各项管理工作再上新台阶。
      各位股东、会员代表、同志们:
      砥砺奋进新时代,不忘初心逐梦行!
      让我们只争朝夕,不负韶华,努力工作,去克服一个又一个困难,取得一个又一个成绩。在公司党委、董事会和经营班子领导下,精诚团结,坚守“诚信、守法、精明、创新”,万众一心加油干,越是艰险越向前!取得生产经营新突破,推动集团公司发展再上新台阶!
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